“很少有第二代企业真正愿意从事。”看着窗外蓬勃发展的场景，“工厂第二代 +”的创始人王Yi痛苦地微笑。今年28岁的Wang Yi来自Chaoshan和“第二代业务”。 2023年，他开始担任第二代工厂社区。在短短两年内，社区成员超过3,600，其中80％的回报。 Wang Yi在第二代业务的第一年打电话给2024年，以“返回他们的巢穴”。 “随着越来越多的第二代人回家抓住，这个群体引起了外界的关注。此外，一些“第二代业务”“非常好父亲或母亲，毫无用处”。因此，过去，这个小组对标题NG“第二代”感到厌恶，现在一切都开始接受。 “ Wang Yi提到了他作为“第二代”的身份，并感到自豪，”我有一个伟大的父亲。 “ 2023年，Guofeng东方经理Wang Yujiao停止在北京做了工作，然后回到了江苏的Lianyungang。是的，他开始关注“第二代业务”。 IP，或谈论他们的日晒伤害，交换经验或寻求合作机会……“毫无疑问，私人企业的浪潮将会到来。Gaohao，tsinghua University wudaokou Finance School School of Tsinghua University的全球家族商业研究中心主任告诉中国商业。能源行业。泰利回到了自己的工厂。选择提供的大多数“第二代业务”都会无助地摇头，“我们别无选择。”如果公司的继承和专业系统经理仍然不完美，那么专业经理不在许多世代的考虑范围内，只能由“第二代业务”代替，因为他们的意见，只有“第二代业务”和业务中最诚实的。 Yuan Shiming是唯一一个孩子的家人，他指的是他应该遵循这条道路：“如果您不这样做，没有人会这样做。”即使在有多个孩子的家庭中，长子和长女通常会受到更多家庭期望 - 在传统的文化和社会制度下，长子和长女应该带来更多的责任 - 许多人简单地回家上课。沉鲁伊（Shen Ruoyi），行李公司的第二代Zhe江卡拉扬集团（Jiang Karayang Group）告诉“中国商人”，他对继任者的态度的转变。她出生于1996年，是家庭的长女。 2016年，由于担保问题，该家族公司负担超过4000万元人民币的负担。当时，他离英国很远，只是申请了最喜欢的大学，但他的父母仍然擦了擦牙齿，以支持他完成学业。危机发生后，他觉得自己必须从事父母建立的职业。 Xie Xiaowei的想法也来自公司的危机。他的父亲于1994年在广州创立了第一个红外遥控生产工厂，一家小工厂逐渐在600年的业务中长大。 2018年，该公司的亲戚释放了超过600万元的公共资金，而父亲由于突然的心肌梗塞而住院。他决定返回中国领取AOLI Company Technology。莫Wuxi Xingyi智能环境保护设备公司总经理Ment Kuang Hong决定占领Tila Hotter。当他打算在毕业后留在澳大利亚进行发展时，他接到了父亲的电话。在那个电话中，我父亲在1987年创办公司时几乎对200元基金的基金说了几乎“说话”，100元是从村庄到新出生的Kuang Hong的礼物，因此Kuang Hong拥有公司的一半股份，并应该返回夺取。 Kuang Hong无法忍受父亲的情感卡。当他在澳大利亚时，他的父亲经常打电话给他，告诉父母的担忧，并谈论公司的当前情况：“有时他说你真的不能。”最后，洪被认为是全面的，决定返回中国抓住。 Wang Yi总是明确表示他不会被带走。目前，家族企业是我兄弟的Kinuha。尽管如此，Wang Yi还是有自己的考虑。甚至我如果他没有回家去接，他可能对外面的家人有更多的意义。他甚至选择了备用轮胎，当危险发生时，他不得不尽快得到它。王女从小就受到父母的影响，有着强烈的家庭感。他认为受益于他的教育负有责任。 “我不必为家人做出很多贡献，但是我必须有能力为我的家人提供保证。当我需要我时，我应该站起来。” Wang Ituting今年25岁，是Wang Shan的长女，是广东的Kus家居家具的创始人。当他申请出国留学时，他接到了他的父亲的电话。聊天后，两个人同意这个想法 - 第一次不是出国留学，然后直接去公司占领。王·托列（Wang Tuing）告诉中国商人，当他决定接受它时，他更关心父母：“父母年纪大了”。我父亲的担忧是他希望带王的邀请与ABI一起态度和时间。 Kus Home Furnishing成立于2012年，具有相对完整的专业经理系统。但是王的援助父亲告诉他，真正的主要职位的决策力量应该是他自己的家庭。 “无论公司将发展哪个阶段，我们都必须拥有否决权，但是如何拥有这种否决权取决于稳定的经验和能力。” Siben Taandao的创始人兼高级第二代教育者Dai Mingchao博士总结了“中国企业家”向“中国企业家”向“中国企业家”的特征总结为以这种方式：与第二代外国一代相比，与第二代外国一代相比，第二代中国一代人更加艰苦，一般来说是雄心勃勃，一般而言，远方的愿望，并且要有一定的平衡，并且要努力，并且要努力努力，并且要努力努力，并且要努力，并且要努力，并且要努力努力，并且要努力，并且远方的是，要努力，并且要努力，并且要努力，并且要努力，并且要努力，并且要努力，并且要努力，并且要努力，并且要努力，并且要努力，并且要努力，并且要努力努力，并且要努力努力。需要。在“第二代业务”做出的一系列决定中，可以看到强烈的家庭责任感和家庭妥协s" interviewed. It is quite obvious -parents and families are the most important care. Of course, there are also "second -generation businesses" that actively make a return option after a rational examination of the external environment, social competition, personal capabilities and expectations, and the "second -generation business" is backto realize the personal value. The self-proven "Trap" Wang Cuiting returned to his company in early 2024 and only took place within a year now. "I went back to thinking她笑着说：“我是继任者。不变的泡沫哈萨斯，他希望搬到销售职位。它被我父亲拒绝。很多时候我的父亲建议他：“服用是Madali，适合您。您没有什么可以做好出售的东西。”最后，在他的毅力和挣扎中，他进入了爆炸中最艰难，最乏味的位置，然后转到了销售职位。让他高兴的是，父亲为他精心计划的路线不是他的想法。他想做的是被父亲的一代拒绝，他什么也没取得任何成就。对他来说，以为他只是在公司里跌跌撞撞。您不喜欢以前的职位吗？ “这是他有放弃的想法的最困难的时期。”你不能弄乱事情，如果你一团糟，你会失去信心。 “王的援助说，对于“企业的第二代”，信任是最敬业的事情。如果您消耗父母的信任，很难再次建立它。几个月后，他看到了一条新曲目 - 新媒体。他亲自去和父亲交谈。在此之前，他注意到很长一段时间，注意了一些“第二代业务” IP，并且还看到了它对传统工厂带来的转换的影响。他没有寻找第三方行动，也没有申请任何预算，团队只有两个人加入了自己。幸运的是，目前，他终于看到了积极的反馈，尽管没有那么多 - 如果没有投资任何费用，他工作少于一个月，获得了100多个客户资本和超过800万公司的曝光率。他向父亲报告了一张紧张的脸：“好吧，doi有点不好。”但是他转过身告诉他的朋友，“小女儿赚了一些顾客的首都，这也有点成就。”她显然感到每个人对她的信任正在上升，“我认为你是一个固定的人，” Shen Ruoyi也碰到了她。在公司中抓住和a你们所有人中的所有人都从“您所知道的”中改变了她从伪造的销售中改变她，这很重要，因为购买时结果很难实现。销售快速，当他们做笔记时，他们将被识别。 “否则，他们会感到不安，获得3,000人民币的薪水。”第二代的身份迫使王的想法对自己提出了更高的需求，“要使这种身份值得，您必须更加努力地工作并取得更多成果。”在今年之后，王的引用开始平静下来，“您不会感到焦虑。不必担心一切的审查。如果您的能力和结果满足您的期望是最重要的。”他还发现，找到一个他很好并且非常喜欢的领域，并且继续这样做肯定会取得成果。 “第二代始终是一种身份。行为不仅适合父母，而且是对自己的身份。只是继续提高自己的能力和conciDence我们可以在将来真正管理公司。 “王·援引说。戴明乔说：所有“第二代企业”希望从社会意义上说，“我不是我父亲的儿子” - 他们希望他们的价值观可见并被外界所接受。另一方面，“第二代企业”渴望认识，尊重，尊重，认可自己，因此他们对自己的经理进行了自身的经理。 Zhaodujin商店在这方面绕道而行。但是，我们自己的业务的物理商店避免开业。AR，输入输出比率越来越低，这对于张Yichi被偷走了流量而变得无能为力。在严重的情况下，他焦虑不安，以前的脱发Areata。后来，他与父亲一起用餐和喝酒。他的父亲认真地建议他：“很好，您不必试图证明自己。” “近年来，如果您没有取得结果，结果将更稳定，更合理且难以实现。”张Yichi说，后代不像企业家精神，并领导团队合作团队。前者是继承和婚姻，不是跌倒和证明。如果您渴望根据OKR，KPI或数据流量证明自己的能力，就像一只年轻的Eagle强烈飞行一样，它的机翼很容易崩溃。因此，第二代不必“为新官员进行三场大火”，而第二代可能不仅仅是燃烧业务的大火，而是燃烧它们。他建议在第二代的早期，希望比动作更好。 “但是许多第二代可能不会听。他们最有问题的是他们不会得到积极的反馈。然后找到可以输出积极评论的路径。”张伊奇（Zhang Yichi）选择以自我束缚的生活学科对抗焦虑，并通过健身获得积极的反馈。 “健身不是骗局，在支付和积累时肯定会有积极的反馈。”她经历了起床5:30天去健身房的习惯。 Yuan Shiming给出的答案是使自己真正谦虚，并承认他目前的能力和理解还不够，这是“ Negosyo的第二代”来破坏质量。要怀疑的第一步。“由于缺乏足够的精力，如果'第二代业务'达到了强大，并且没有真正意识到许多各方的期望，那么疑问只会增加。” Yuan ShiminG建议最好让流动并承认他年轻且无能。对您而言，您会很快成长。许多人选择使用hittings并遇到问题来表现出来，但是频繁洗涤并不是一个人表现出能力的好方法。 “元闪himing说。第二次继承者中的代际冲突，与父母的代际冲突对他们来说是最困难的问题。两代人有不同的想法，与人打交道的方式，交流方法，知识结构，领导风格和不可避免的。即使他没有拍桌子，这很强壮。”例如，老一辈会做自己的事情。洪认为，老板可以将精力用于技术研发，销售和管理，但不应该在此细节上。要自己做所有的事情，并不意味着您需要自己做。相反，您应该找到正确和合适的人来提高效率。老一辈想和他们的员工在一起。当我在老公司时，Kuang Hong的父亲没有单独的办公室，只是坐在大厅里。但是Kuang Hong觉得老板坐在大厅里，首先是不知道等级或边境的，其次，与客人或其他方面会面时有很多麻烦。做出决定时，第一代取决于经验。而“第二代业务”更为“学术”。面对问题时，他们将首先审查和拆卸，查找数据，安排样本并最终做出决定。当Kuang Hong提出一个想法时，甚至考虑了后果，实施方向ation，潜在的风险和道路，并告诉父亲，父亲经常说：“我认为没关系。”问为什么它不起作用，他的父亲只是说：“不要问，这不行。”后来，Kuang Hong发现很多次，拥有丰富经验的一代人可以看出这个想法是否可以浏览，但他们无法解释，两人开始吵架。元鸣叫指出，代际交流中的另一个明显问题是处理人际关系的各种观点。第一代倾向于从人际关系，适当的纸张立场以及彼此受益的角度考虑事物。而且，如果客观数据在人际关系或职责中拒绝了一些“第二代业务”，那么这是一个不合理的决定，他们通常不想做出这样的决定来维持某种关系。此外，成功开展业务的一代通常很强大，EXcessive强度将挤压第二代和性能的空间。它也是代际冲突的主要原因之一。许多“第二代业务”承认代际交流是最难的。如果代际通信存在问题，那么序列和继承肯定会产生极大的抵抗力。 Yuan Shiming认为，解决代际联系问题的根本原因是第一代的观点和“第二代业务”。第一代人实际上看到了对家族企业的态度和创新思想，而第二代业务必须真正理解第一代企业家精神贫困。但是，对于“第二代企业”，“第二代企业”，比理解父母的经验和苦难更重要的是，他的父母的经验可以理解他们的父母的态度。莱（Lly）于2023年带走。他告诉中国商人，他的父亲相信他的性格和理解。 “我相信我可以继续做他想做的公司。至少我不能改变自己的课程，并使整个企业文化成为迈向金钱的方向。”张Yichi在继任的早期与父母吵架，但这是关于细节。现在他不记得他对父母遭受的脆弱。但是，对他的肯定是，他从来没有与父母在价值观方面有分歧。他父母对他的最大影响力是他应该有积极的价值观。在Zhaodu Jindian成立35周年之际，Zhang Yichi为他的母亲拍摄了一段初创视频。标题是他母亲写的家庭的座右铭：热情和善良，一切都是上帝的旨意。他认为，家族企业的继承确实是从家庭风格中继承的。他说他继续他父母的哲学：“声誉是一个非常对于公司而言，重要的是要保持“第二代业务”。“戴明乔（Dai Mingchao）发现，某些人拒绝在他们70岁时释放，不是完全因为“第二代业务”的能力，而是因为他们没有看到像他这样的人喜欢他的公司。第二代企业“最近应该与父亲有能力，Luo Zihan对他父亲的产品征收关税感到担忧，他可以听到父亲叹了口气，他的父亲叹了口气，没有问题在商店后抚养50％。当时，某些动作可能会像您一样有效。保持现状2019年和2020年的压力最大。当时，他只了解了公司的困难，并想知道他是否会回家。由于他们自己的公司属于传统能源行业，因此他们现在必须更改为改变资源和新能源。他知道，如果他没有做出改变，“以后再也不会玩。”在返回公司的第一年，Yuan Shiming没有做任何其他事情开始研究公司转型的研究。他转向各个公司部门，走到外面进行大量交流和研究，并最终帮助公司制定了一套完整的转型计划。该计划赢得了对父亲和公司高管的认可，他最终加入了公司董事董事会参加特定的实施工作。他还负责公司的未来战略转型部门。面临“第二代业务”的外部环境现在正在与父母创办自己的业务的不同之处 - 这是属于“第二代业务”的挑战。高霍说，中国商人拥有地貌，技术，双重碳 - 回声，Echo结构调整诺米亚和其他因素为企业带来了极端的外部环境。随后的业务以及变化和升级的叠加就像改变空中空气 - 空气发动机一样，这使第二代继任者面临重大挑战。 “毕竟，如果企业能够实现工业变革，由于革命的新革命以及宏观情况的技术和技术变化，升级技术和管理是当今“第二代企业”面临的关键问题。高霍说。人们认为元的颤抖，一代企业家的成功具有一些共同的品质，例如英勇，超越普通百姓的毅力以及解决DI的决策能力挑战和挑战。在建立Identitiesthe第一代和“第二代业务”时，这些品质是成为企业家的重要能力。当“第二代业务”真正站在决策立场时，这些功能仍在某些关键时刻进行测试。许多“第二代业务”的关注和焦虑在于对未来的不确定性。 “基于研究第一代企业家的精神，更重要的是，如果第二代企业最终找到正确的解决方案，可以在时间的变化中找到今天的企业，并在此过程中同时实现个人价值。” Yuan闪闪发光说。从组织的角度来看，Dai Mingchao说，与第一代经历了世界培养和努力的第一代不同，第二代套件对于在收购过程中处理许多力量的游戏是必要的对他们控制组织和处理复杂问题的能力的要求。 “对于'第二代业务'，我们必须更聪明，更广泛，强大。”最终，这也是“第二代业务”成功的机会。很难成功，但是在许多“第二代业务”的眼中，第一代人并非不可能迈出楼梯和第二代人进行主动掩护和学习，而且成功并非不可能成功。他们认为能力本身可以培养，关键是“第二代企业”是否愿意让自己培养。 2020年，卢齐汉（Luo Zihan）因个人因素而没有返回工作四个月。在这段时间里，他锻炼身体并调整了思想，出去看它，然后回到了圣戴西。他发现他仍然想做这项工作。在此之前，他不小心认为是他父母的选择是家当他感到困惑时，他为他做了。但是，当他第二次回到公司时，他的想法改变了，下一个成为他的积极选择，被认为是通往下一条路的道路上最重要的一点。除了随后的“第二代企业”的个人喜好之外，第一代“帮助马匹并将其送给下一代也很重要。 Dai Mingchao告诉中国商人，“第二代业务”需要一代人的支持，尤其是他们的价值和认可。他认为第一代应该做以下事情：首先，如果您准备占据“第二代业务”，并且应该继续强调和增强他们的利益；其次，提供“第二代业务”，并有机会和平台充分展示自己的才能供所有人见面；第三，与老员工一起做好工作。实际上，某个人IMES可以用阳光明媚的细节显示父亲的支持。 Wang Yujiao回到公司后，他担任总经理和经理。在公司中，他的母亲坚持称他为“王将军”，并给了他一个平台来帮助他维护自己的权威。在第一天，罗·齐汉（Luo Zihan）返回公司，他的父亲介绍了所有雇员：“这是齐汉总统，而不是卢总统。”他毫不犹豫地表示尊重。另一方面，他认为它可以发出信号：“ Luo Xiao将军”不是负责人。我父亲的张Yichi'ang也有类似的行动。 2023年，他的父亲在年度会议上告诉所有员工：“接下来，张伊奇（Zhang Yichi）将担任总经理。我们必须实施组织和进步的工作。即使我们误导了我们，我们也必须前进。这无非是采取一条小路线，但我们绝对不能未能实施它。” Kute Intelligent董事长Zhang Yunlan曾经向“中国商人”讲一个短篇小说。他是Appo作为他父亲营销部的主任。一个月后，他“削减”了市场部的业务人员的一半，那年的表现是一团糟，但他的父亲在这里发表了评论。一年后，张云兰（Zhang Yunlan）将自己的表现恢复到了最初的水平，与此同时，市场部门的气象状况发生了巨大变化。多年后，张云兰（Zhang Yunlan）听说当时的一句话传播给公司：“库特智能（Kute Intelligent）返回了一个浪子。”直到那时，他才意识到他的父亲以前曾为他封锁了所有的“噪音”。张云兰（Zhang Yunlan）认为这是他的幸运场所。 “当他们觉得有些问题时，有许多替代方案。但是我父亲看着我撞墙。碰撞后，他沉默地付出了我的错误，所以我的成长比其他继任者快。” Kuang Hong的父亲，即使他前一天与他战斗，Kuang Hong仍然会赞美他的同龄人或FrienDS第二天来了。他经常听到的一句话是：“您的父亲再次称赞您。”除了这些看不见的因素外，Lu Zihan还同意他父亲所说的：“超级您三年了，为您提供了三年的支持，并观看了三年。”当Lu Zihan有新的想法或发现一个困难的问题时，他会立即给父亲打电话。他的父亲没有直接帮助他做出决定，而只提醒他需要考虑的一些要点。他发现，第一代问题的宽度通常比“第二代业务”更宽，而后者有时会忽略隐藏的雷声，因为它们渴望取得成果。这一代人将更加全面地看待事物。 Luo Zihan说：“'支持三年'，它确实支持斯科。当然，也有业务技能。”张Zilong的母亲（Mala Prince Food Co，Ltd的总经理）甚至在公司一级提到了培训计划。在f埃布（Ebr）今年在一次高级会议上，张Zlong的母亲和公司总经理的整体经理已有25岁，而10岁的总体计划正处于中期。 Training for each stage from the supervisor to the manager, director, and then the general manager, and Zhang Zilong is asked to conduct a development and performance report every six months to assess his performance.Also some landmark events (such as internal entrepreneurship, expanding new markets, developing new products or digital transformations, etc.) to prove to stakeholders that they are really the best candidates for the next and capable of leading the company to create value and achieve modern collapse. Xie Xiaowei获得公司后，他开始促进转型。 2020年，他投资于建立Xinyu Technology，该技术为企业提供了专门定制的蓝牙芯片，并改变了自动蓝牙语音测试。收到许多人的订单后大公司，他成功地进入了蓝色海洋 - 蓝牙产品市场的一部分上升到半年中的45％。该公司的毛利率从5％增至100％，达到300％。 Zhan Choseg Yichi是数字化。他认为，数字化的本质是优化赚钱的效率。张Yichi出生于广告和营销，在收购后获得了业务灵感：营销以治疗症状和战略根本原因。就像在红海中竞争的传统行业一样，营销也变得流行。也许，采取不同的方法来思考如何优化赚钱的效率可以使情况打开。从他的行业的角度来看，为了优化盈利能力，我们必须提高商品营业额的效率。 “我只能通过开发更完整的数字流程系统来实现这一目标。”张Yichi认为这是“第二代公共汽车”的合适事物inesses“统治。 Yichi也有新的想法：您要做您的父母做的事情，而不是做父母做的事情。应该开始一家新业务，但必须从一定角度，技术，Marke展示自己的技能T，供应链等，然后统治整个公司。 Kuang Hong选择开放海外市场。 2012年，他加入公司后，他在公司工作了很多年，在许多人可以履行内部技能之后，2015年，他带领团队前往国际市场，在国际市场上，我的父亲无法参加讨论或做出决策。当我决定时，他什么也没说，只是说“听你”。 “一些“第二代业务”发现他们在进入公司后无法努力工作。LUOZihan建议自己开设一个新的战场更好。” “第二代业务”的最大优势是与信息连接的能力。 ““第二代业务”可以从各个领域和不同的圈子中访问人们，并且获得的信息和经验是由其他有真实金钱，血液和眼泪的人获得的，有时是低成本的。他提醒我们，“第二代business" should not do things in a big way. They will ask their parents the 5 million yuan to start funds, bring a team of 10 people, and then build a large office. Many "second -generation businesses" suffer from losing because they think of a large plate once they start. "It's better to be quiet and to release the revenue model through small costs," Luo Zihan said. For the "second-generation business", instead of listening to the voices of doubt, it is best to focus关于如何创造新的血液。 “包括第二代的身份通常是误解，质疑和调查。 “是t他不是从外界对第二代的最大误解？注意：文字/张文珍，文章来源：中国企业家杂志（公共帐户ID：ICEO-COM-CN）。本文是作者的独立观点，并不代表Yibang Dynamics的位置。