仅凭品牌关闭商店。根据Yingshang.com的不完整统计数据，今年1月至3月，有40多个普通品牌已关闭商店。有关Gucci上海的2家商店，Chiwu书店的新闻新闻和Yonghui Supermarket 273家商店继续激励着激烈的讨论。零售和餐饮仍然是品牌关闭的“最困难的地区”，尤其是离线超市，服装，咖啡和茶水。贫穷的品牌或管理不善的品牌加速其发行，市场共享集中于领先的品牌或更具竞争力的品牌。 01。销售：奢侈品的组合正在褪色，第一季度仍然很难从事超市业务，而且零售业一直很好。根据Yingshang.com的Towith不完整统计数据，有20多个零售品牌单独按下商店关闭按钮，超市，服装，昂贵的商品和二维单元是主要力量。超市轨道：Donglai，Sam和其他人坚持自己的位置，但总体安全挑战是严重的。第一季度，超过20多个超市品牌，包括Yonghui超市，沃尔玛，中国资源Vanguard Ole的BLT超市，Hualian超市，Liqun超市和Yimaide超市在第一季度关闭了商店。其中，[Yonghui超市]关闭了最激进的商店。与去年同期相比，第一季度的商店数量下降了273。计划在2025年关闭200-350家商店，其性能差。 [Yongwang超市]由于经济损失和压力压力，别无选择地关闭一些商店； [沃尔玛]在第一季度关闭了3家商店，在过去的五年中，中国的总商店总数减少了123个； [Renrenle]即将敬业的人，在第一季度损失了7962万元，而商店的数量从100多个高峰到只有32个。[Yonghui SupermaRKET]移动很快。直到今年6月13日，固定并修复了100家商店。它计划在2025年维修和更换约200家商店，并在2026年进行调整。这些超市通过“胖商店”模型，优化了百货公司类别SKU，熊环境，员工福利等。豪华产品领域：绩效差异化，国际大型品牌重新评估了自己的开发技术。 2月，[Gucci]在上海关闭了两家商店，以引起人们的关注。该品牌已回应，以促进全球商店网络计划。作为全球方法的主要方法，中国市场是动态组织基本市场并升级主要商店。实际上，[Gucci]等许多昂贵的品牌适合关闭商店的技术。 LVMH的[Maison Francis库尔克迪安（Kurkdjian）[Lanvin]高端高端商业项目商店，例如Nanjing Deji Plaza，Hangzhou Building和Beijing SKP等高端高端商业项目商店，[Bottega Veneta]关闭了四个tinslowlowlowlowlowlowlow中国人，[Tiffa] Ny Co. Ny Co. Exit Kunming Market。这些现象背后是消费者需求的变化和市场竞争的加强。 “ 2024年中国奢侈品报告”教导说，有71％的年轻消费者愿意为“独特的设计”和“艺术品”支付溢价，而不是明确的徽标。 Z代消费者不再为徽标支付，而是要注意“情感价值”和“长期主义”，并且渴望感受到更深的情感共鸣和产品的文化联系。零售领域的衣服：无法和平，外国资助的品牌资助的市场的共享正在缩小，而Inditex集团的子公司[Oysho]已从北京撤回，只剩下一家商店，剩下一家商店。 [Zara]在中国关闭了四家商店一个月，只有7个0 Storesthe大陆仍然存在，与2018年达到顶峰的183家商店相比，超过一半的商店都关闭了。最近几年，中国市场中外国品牌的大规模扩张导致市场上的品牌和商店数量迅速增加。但是，市场需求的增长并不是最新的，导致了激烈的市场竞争。在这种情况下，品牌之间的竞争不再仅仅是产品和价格的竞争，而是品牌影响力，消费者体验和运营效率的全面竞争。由于通过理解和适应中国市场的某种经历，外国品牌逐渐进行了竞争。二维品牌从今年1月到3月，32链2D/时尚的玩具品牌关闭商店或关闭。其中，[时尚的玩具星球]最多关闭了13家商店，[Manku]也减少了6家商店。市场非常热，专业人士风管类型和商业模式非常相似，这使得二维/趋势玩具品牌之间的均匀竞争在有限的“蛋糕”下更为激烈。该行业在反热收缩期间很快从盲目扩张转变，而独立的商店和连锁品牌面临着一波损失。 02。餐饮：日本食物“令人陶醉”，中高端咖啡很难忍受。根据Yingshang.com的不完整统计数据，涉及将近20个连锁品牌关闭商店Atfirst季度，涉及火锅，咖啡，茶，特殊的餐饮和其他格式。在这些品牌中，许多以前的“流行国王”。优质的火锅：一群曾经流行的品牌关闭商店或大批退出市场[不。 1澳门Doulao]，有时已成为广州最受欢迎的火锅市场，现在只有一家商店开业了。 [典易]去年，关闭了73家商店，今年继续关闭东圭广州的商店D其他地方。 Xibei由Xibei推出了Xibei的备受瞩目的子品牌[Tengri Mongolian Goat Hotpot]。它在该国的中冈的第一家商店领导了该地区开业的第一个月最热门的热点清单，但在运营不到半年后，它使市场感到难过。火锅行业的门槛是，吸引了大量的跨境玩家和新品牌流动，市场竞争变得越来越激烈。在背景期望消费餐饮和否认每个山顶的消费方面，昂贵的热点很难强调“高成本效益”的好处，而“不可靠”是合理的。日本美食：类别并不灰心，许多品牌都设定了关闭商店的浪潮。杭州的著名品牌杭州[Waoka Home·Creative Cuisine]关闭了所有商店。 [Xioochojiang sukiyaki]宣布它将关闭所有商店。 [Minglang Creative Cuisine]直接有13个中的11个经营商店和特许经营商店关闭。去年，日本餐厅，例如在上海的[Kosan日本美食]，在Nanchang的[Sushishishika]，[Matsumotocho]在Hangzhou的[Matsumotocho]，[Monjima Japanese Cuisine Cuisine teppanyaki fufpet]在Guangzhou中，以及[Lanqiu Izakaya]的日本餐厅。一方面，日本美食的衰落是消费者开始与日本美食“厌恶”，需求从单身变为萨里 - 萨里（Sari -sari），并且个性化。一些品牌无法及时调整其业务技术并被删除。另一方面，品牌始终将“日本进口”原材料作为销售，但是在日本于2023年推出核污水排放之后，它激发了消费者对食品安全的担忧。随着市场需求和消费者的变化，日本食品品牌的业务技术也应及时修改，以保持市场竞争力。中高端咖啡：价格战还没有停止，关闭中高端咖啡店的兴起已变得更加重要[Seesaw]封闭率不断上升。自去年以来，将近一半的商店已经关闭，目前少于50家商店； [星巴克]在第一和第二层城市进行了大量升级和安排，关闭了许多商店，例如深圳范森市，上海Xintiandi商店和北京Sanlitun商店。 [PI YE]关闭了非常受欢迎的Hangzhou West Lake商店和广州的第一家商店。这些商店中的大多数都可以在激动人心的商业区中找到，但是转让率不高，租金很高，因此关闭似乎是不可避免的。另一方面，诸如Luckin和Kudi之类的咖啡品牌正在迅速通过低价技术扩展，这对中高端咖啡品牌也产生了巨大影响，后者的生活空间被压缩。封闭的高成本和低成本商店似乎已成为红色中高端咖啡品牌的捷径UCE成本并提高效率，但更重要的是，避免盲目遵守趋势和均匀竞争，并创建独特的形象和产品特征。茶道：内部音量正在加剧，领先的品牌专注于商店布局并提高运营效率。圣战品牌跟踪的数据表明，[Heytea]在过去的90天内已经开设了12家新商店，但是封闭式商店的数量已达到146个，近2家商店平均撤退了，涉及许多城市，例如Baoji，Hangzhou和Genzhen。 [Naixue's Tea]关闭了许多商店，例如Jiaojiang Baolong Pro Store，Taizhou Wanda商店，Linhai Baolong Plaza商店等。顶级品牌（例如Heytea and Naixue's Tea）将继续调整今年的渠道技术，并在今年关闭一些无效的商店，从而关闭一些无效的商店，以优化商店的布局，并为大型企业提供了较大的资源，并富于潜在的领域。同时，通过优化供应链和ReduCING运营成本，经营一家商店的效率提高了。尽管这一系列的调整将导致短期内商店数量减少，但从长远来看，这将有助于提高单一商店的盈利能力。 03。服务生活，体育和娱乐文化：“强大资产”的疾病，通常存储生活，行业服务和行业的商店，体育和娱乐通常基于“重型运营模型”，面对高设备，租金，劳动力，劳动力和其他成本，使其对风险的抵抗力。近年来，电影院，书店和健身房等连锁品牌已成为商店关闭的“高度范围”。健身房缺乏新的招聘，资本链承受着压力。 。 Dianping表明该商店的“商人关闭”。过去，威尔士还关闭了广州和成都的一家商店。当新的招聘和更新是Insuffi时CIENT，资本链容易受到破坏。在当前的经济状况下，消费者对消费更加谨慎，他们愿意花在不必要的消费项目（例如健身房）上。面对市场需求的变化和服务模式的挑战，健身房必须改变思维方式，并寻求改变以生存。书店的困境对每个人来说总是很明显的。 2024年至少关闭了36家书店。2025年初，杭州的[乌托邦书店]关闭。另一个知名品牌[Zuwu书店]关闭了上海Moho和Tianjin Renheng Isetan商店，此前关闭了Xi'an Shuwu书店和Hangzhou Tianmuli Shuwu书店。在“ 10年内开设1,000多家商店”的野心中，我们进入了中国市场，但是在不到五年的时间内，[朱乌书书店]商店3年。随着3月和4月电影市场淡季的到来，剧院国家有“封闭的故事”宽的。 [Dexin Cinema]全国十个城市有30家商店。目前，在杭州，宁波，上海，瓦奇，重庆和其他地方的9家商店无法正常购买门票，售价超过30％。 [UME Cinema]和[Oscar Changan International Cinema]等其他剧院也安排了他们的渠道技术和关闭损失商店。剧院和书店都需要大量资金来投资租金，购买员工设备和薪水。高度固定的成本使这些行业在面对市场变化时很难调整灵活性。随着在线爱好和电子爱好的越来越多的多样性，消费者对传统剧院和书店的需求逐渐减少，并且它们的生活环境变得困难。但是挑战意味着机会。只有通过持续的探索和变化，新方法才能找到新的方法。注意：文字/李Yuling，文章来源：yinghang.com（公共帐户ID：winshang），本文是独立的观点该集合的VE，并不代表Yevang动力学的位置。